2016年，是公司市场化转型与改革深化之年，也是二次创业的腾飞之年。一年来，公司上下同心，群策群力，经过坚持不懈的努力和奋斗，公司各项业务取得快速发展，先后争取到了多支政府产业引导基金的管理资格，管理资产规模迅速攀升超越百亿元，用短短两年的时间跻身至全国创投百强机构行列，大大缩小了与深创投、苏创投的差距，为“到2020年，实现公司资产管理规模350亿元，进入清科排名前五十”这一十三五规划目标的达成，迈出了坚实而关键一步。然而，公司在制度建设、日常运营、企业文化、业务开展等方面还存在一些制约企业快速发展的瓶颈。2017年，是公司实现追赶超越的关键年。为探索更加合理高效的发展方式与工作方法，总结过去优秀经验，破除发展桎梏，12月25日，公司召开“追赶超越”发展务虚会。

会上，综合管理部总经理邹啸峰详细汇报了公司2016年公司主要经营指标完成情况、主要工作任务完成情况以及存在的问题和不足。他指出，2016年公司超额完成年初预定的经营指标，利润实现台阶式增长，但依然存在着股权直投业务目标未完成、投后管理不完善等问题。随后，公司各部门负责人和优秀员工代表也纷纷做了发言，总结公司2016年在股权投资、基金管理、社会募资、政府业务等方面取得的发展成果，同时，也指出了目前公司在人才结构配置、团队文化建设、公司流程体系和决策体系、运行效率方面存在的问题。

最后，公司董事长宫蒲玲做了总结性讲话。她首先高度肯定了公司各位同事推心置腹、开诚布公的建议，为这次务虚会取得了丰富成果，并认为，在新的历史发展阶段上，公司必须高瞻远瞩、奋勇拼搏、乘胜追击，众志成城，也必须推行精英化的人才策略，遵循价值创造最大化的市场化人才优胜劣汰机制。同时，她对公司下一步的发展也做出了明确指示：一是全体员工必须以高度的责任感和使命感对待工作，珍惜公司创造的平台，抱着“想事、干事、干成事”的态度，快速将自己锤炼成能够独当一面的精英人才。二是公司员工必须团结一致、众志成城，强烈反对内部不和谐、搞内斗的情况发生，公司要建立一种蓬勃向上、斗志昂扬的文化氛围。三是相关部门尽快组织人员，针对专门问题成为专项研究小组，就公司在制度建设、绩效考核、工作流程改进、培训和企业文化建设、部门沟通等方面存在的问题拿出解决方案，并责成尽快落地实施。四是各部门负责人要提高自己业务能力和管理水平，强化带团队、培养人的责任意识，提高部门内部沟通和外部沟通。五是各部门要提高工作效率，提高工作执行力，戒骄戒躁，踏实勤勉。